Dirección financiera externa para pymes
Stoa Global Consulting es una firma de consultoría financiera.
Especializada en ayudar a pymes y empresas en crecimiento a ganar claridad, control y dirección estratégica. Nuestro trabajo combina análisis financiero riguroso, control de gestión, planificación fiscal, contabilidad analítica y acompañamiento directivo para que cada cliente pueda comprender realmente su negocio y potenciar su rentabilidad.
─NUESTRO PROPÓSITO
Por qué existe Stoa
Muchas pymes toman decisiones financieras importantes sin contar con la información ni el acompañamiento que realmente necesitan.
No porque no quieran, sino porque acceder a una dirección financiera profesional ha sido históricamente costoso, complejo o reservado para grandes corporaciones.
Nuestra misión es transformar esa realidad: ofrecemos servicios de CFO externo y dirección financiera externalizada para que las empresas en crecimiento decidan con el mismo nivel de claridad, análisis y control que una gran organización, sin incorporar un equipo financiero interno a tiempo completo.
─METODOLOGÍA
Cómo trabajamos
Nuestra metodología parte de un principio simple: no se puede dirigir lo que no se mide. Por eso, toda colaboración comienza con un diagnóstico de la situación financiera real de la empresa (contabilidad, márgenes, tesorería y estructura de costes) que nos permite construir una base de información fiable.
A partir de ahí, implantamos un sistema de gestión con tres componentes: contabilidad analítica diseñada para entender el negocio y no solo para cumplir con Hacienda, reporting mensual con los indicadores que la dirección necesita para decidir, y planificación financiera, es decir presupuesto, forecast y previsión de tesorería, que convierte los objetivos en un plan medible.
El resultado es que el equipo directivo deja de gestionar a ciegas o a posteriori y pasa a anticiparse: sabe qué está pasando, por qué, y qué decisión tomar con los números delante. Puedes ver el detalle de cada pieza en nuestros servicios de CFO externo.
─CULTURA
Nuestros valores
Compromiso con el propósito
Colaboramos con personas y organizaciones comprometidas con su crecimiento. Cuando compartimos la visión, los resultados llegan por sí solos.
Resultados antes que facturación
No perseguimos únicamente vender más, sino generar impacto real en la rentabilidad y el control. El éxito económico es la consecuencia de hacer las cosas con rigor.
Mejora continua
Evolucionamos revisando lo que hacemos, reconociendo errores y aprendiendo de cada proyecto, con objetividad y desarrollo sostenido.
Transparencia radical
La información financiera se trata con rigor, claridad y honestidad, también cuando los números no son los que nos gustaría ver. Un socio financiero solo es útil si dice la verdad.
«La excelencia es el camino, el éxito la consecuencia.»
─ALCANCE
experiencia internacional, cercanía local
+12
Años en Dirección Financiera.
3
Continentes: Europa, Australia, LATAM.
ES · EN · RUS
Acompañamiento en múltiples idiomas.
Stoa nace en Málaga, en el Parque Tecnológico de Andalucía (PTA), pero su ADN es internacional. Esa doble perspectiva marca la diferencia: entendemos la normativa y la realidad de la pyme española y, a la vez, aplicamos estándares de control de gestión y reporting propios de organizaciones internacionales. Acompañamos tanto a empresas españolas que se expanden fuera como a empresas extranjeras que operan en España y necesitan un socio financiero local de confianza.
Damos servicio de dirección financiera externalizada a empresas de Málaga, Andalucía y toda España, con un modelo compatible con el trabajo remoto y visitas presenciales cuando el cliente las necesita.
─EQUIPO
quién está detrás
Cristian Ávila
FUNDADOR Y DIRECTOR
Cristian lidera Stoa tras más de una década ocupando posiciones de dirección financiera y operaciones en tres continentes. Su especialidad es la transformación de modelos financieros: convertir contabilidades pensadas solo para cumplir obligaciones en sistemas de información que permiten dirigir el negocio con datos.
Su enfoque integra la disciplina técnica (costeo ABC/TDABC, forecasting, cuadros de mando en Power BI) con la visión estratégica de quien ha estado dentro de comités de dirección. Como CFO externo no actúa como un proveedor distante: se integra en el equipo directivo de cada cliente y comparte la responsabilidad sobre los resultados.
Escribe con regularidad sobre gestión financiera de pymes en el blog de Stoa, donde analiza cuestiones como los errores financieros más frecuentes en pymes o qué diferencia hay entre una gestoría y un CFO externo.
